坚定不移走内涵发展之路 全面引领教育教学高质量发展

                                      ——孝感市第一高级中学第十一届教职工代表大会第二次全体会议暨第十一届工会代表大会第二次全体代表大会学校工作报告

梅建辉

（二〇二一年一月八日）

各位代表、同志们：

我校第十一届教职工代表大会第二次会议经过精心筹备，于今天召开。现在我代表学校就2020年的工作情况以及2021年的工作思路向大会作报告，请各位代表审议。

2020年是极不平凡的一年！突如其来的新冠疫情打乱了人们正常的生活，也阻隔了师生返校复学，在如此严峻的形势下，全校教职工紧密团结在学校两委周围，识大体、顾大局、舍小家、顾大家，众志成城，共克时艰，坚持坚守在抗击新冠疫情和“停课不停学、不停教”两大阵地上，不畏牺牲，守望相助，日夜奋战在两条全新的战线上，取得了抗疫和线上教学两大战役的绝对性胜利，经受住了历史检阅和时代考验，向全区人民交出了一份满意的答卷。

第一部分 二〇二〇年工作回顾

一、管理制度为纲，为学校发展振兴培土

学校在工作实践中不断探索并完善各项管理制度，使其更具科学性、合理性与人文性，同时切实强化各项制度的落实，用制度来指导师生行为，促进学校各项工作有序发展。

1、依法治校有了新进展。一直以来，学校始终认真践行党的十九大精神，以《孝感一中学校章程》为发展蓝图，以《孝感一中五年发展规划》为总体目标，始终坚持校长办公会的集体决策制度，充分发挥党组织的监督作用。不断完善校务公开的内容，积极主动接受广大师生、学生家长、社会各职能部门的监督，使学校管理进一步规范化和民主化 。

2、制度建设有了新成果。一年来，学校进一步完善了《孝感一中考核评价体系》，修订了《孝感一中教科研成果奖励条例》《孝感一中高考奖励方案》，执行了《孝感一中考勤管理制度》，试行了《孝感一中教师积分管理制度》，为我校坚持依法治校、规范学校管理打下了扎实的根基。本次教代会，也将出台一些新的制度，进一步指明方向，明确任务，保证各项工作的顺利开展。

3、精细管理有了新举措。推进落实学生日常规活动，将早朝读、午间管理、晚读书、延长晚自习等自主学习列入常规管理必备内容系列，有时间安排，有标准要求，有落实措施；部门和年级考核紧扣学校当月主要工作和问题任务清单，逐项督导落实；高考指标确定具体到学生，落实到包保老师，紧盯目标不放松；为进一步加强教学管理，实现教学管理的规范化和精细化，学校于2020年11月份推行了《孝感一中干部包保备课组制度》，遵循“过程为主，效率优先，结果导向”的总体工作思路，切实发挥领导干部的督导作用，强化各备课组的主导作用，全面提升教育教学质量。

二、德育管理为先，为学校发展振兴奠基

学校的德育工作坚持“学校主导、年级主管、部门协助”的总体思路，牢固树立全体教师都是德育工作者的观念，把德育工作放在首位。注重寓德育于各种生动活泼的形式之中，起到激情、励志、明理的作用，让学生得到自我教育、自我完善，全面提高德育工作质量。

1、创新德育管理的内容形式。学校通过举办丰富多彩的学生活动，在尊重学生身心发展规律的基础上，张扬学生个性特点，先后开展了感恩书信征文比赛、学生秋季田径运动会、篮球赛、踢毽子比赛、诗歌朗诵比赛、校园文化艺术节等系列活动。通过各种形式的实践活动，树文明新风，修品质德行，培养学生自主管理、自我教育的能力和积极协作的团队精神，把思想道德“内化于心、外化于行”，真正达到德育的目的。

2、注重学生自主管理的研究。在如何推进学生自主管理方面，学校采取借鉴和研究相结合的办法，已然形成一套管理评价比较完备的方案，并已经在各个年级渐次推行。线上教学期间，分组自主管理已经成为保障教学秩序，学生开展自主学习的重要模式，并成功在市区进行了交流。9月份新生入学后，高一年级更是全面开展班级小组建设，积极探索和推行学生自主学习、自主管理的新办法、新模式，并取得了一定的成效。

3、关注学生核心素养的培养。在落实推进学生核心素养的培养方面，坚持一手抓常规教育的落实，一手抓特色教育的推进。牢牢抓住班团课和主题教育课，利用班团课组织安全教育、纪律教育、文明礼仪教育、法制教育等，利用主题教育课开展《爱国主义实施纲要》和《公民道德实施纲要》的宣传、科学意识教育、国家意识教育，培养学生拥有放眼世界的胸怀，从而树立远大理想。

4、逐步建立全员育人机制。全员育人，是衡量一所学校管理水平的重要指标，符合现代学校管理的发展趋势。为此，各年级、各部门做了大量细致有效的工作。一方面以学校领导干部为全员育人的组织者和首要责任人，实行定点包保级部、班级，了解育人落实情况。另一方面充分发挥班主任的核心管理作用，营造良好的班级育人氛围，加强与科任老师、家长的联系，形成育人合力。

三、队伍建设为主，为学校发展振兴滋根

1、干部队伍建设持续加强。在干部队伍的建设上，始终坚持思想过关、作风过硬、管理科学、观念创新的原则，一方面通过自学和自省，定期的培训和交流，不断更新管理理念，提高管理水平；另一方面通过每个月的干部考核，强化双重身份，明确一岗多责，通过问题任务清单有效地把年级、部门的工作落到实处，充分调动了领导干部的积极性和创造性。学校一直致力于打造一支具有改革担当精神的、履职能力强的干部管理队伍。

2、教师队伍建设形式多样。学校一直高度重视加强教师队伍管理和专业化发展。一是在教师队伍管理上，严格实行岗位聘任制、目标责任制、实绩考核制、绩效工资奖惩制，强化教师的责任感、危机感；二是积极探索试行教师成长积分制管理新举措，努力加快教师专业化成长速度；三是积极支持教师走出去、请进来，落实国培、省培、校培计划，全年培训100余人次；四是认真抓实青蓝工程，加快新招和年轻教师成长，全年组织师徒结对交流122人次，示范课、公开课21人次；五是以优质课竞赛、与学生考试同步做试卷为平台，苦练教学基本功。
3、资保服务队伍建设焕发活力。今年以来，资保中心对行管服务队伍实行大刀阔斧的改革，对工作人员实行班组制管理，每个班组选出一个班组长，负责本组人员分工、工作落实和日常管理，资保中心每月实行捆绑式考核，评出先进班组和优秀个人，与当月绩效工资挂钩。这项改革大大调动了工作人员的工作积极性，全面提高了保障服务能力。

四、教学教研为重，为学校发展振兴立本

一年来，学校教学、教研管理锐意改革，取得了良好的效果。教学常规管理更加规范深入，集体备课时间更有保障，内容更加充实有效，团队教研氛围更加浓郁。“教风”建设加大力度，推门听课、学生问卷等常规督导常态化开展。

1、教学常规管理常态化。在教学常规管理中，我们重点抓教学常规各个环节的落实、检查反馈、指导改进，采取了部门、年级与备课组检查评价相结合的方式，对每位教师教学工作的各个环节开展量化考核。同时，通过推门听课、学生问卷调查等方式，确保教学常规工作落到实处。

2、教科研活动团队化。通过分学科组织“高效课堂”的展示和研讨，课堂教学效果有所提升。开展各科校本竞赛，共评出一等奖171人次，二等奖584人次，其中英语书写大赛极大促进了英语书写水平的提高。集体备课认真研课、备课，保障时长，将各环节落到实处。《教学研究》为老师们教科研成果提供了展示平台。

3、高考复习备考精细化。一方面精准分析高考考试方向，突出“五精”（精备、精选、精讲、精练、精考）和常规教学管理，利用考核机制量化结果。另一方面落实双周测，充分利用智学网数据跟踪分析学生的薄弱点，形成错题集，明确提升点，对症下药，进行系统训练、精准备考。

4、校本课程研发规模化。2020年，我校备课组和个人编写的校本课程合计已完结16本，内容涵盖学科错题研究、同步导学案、模拟试题汇编、高三专题复习、学考科目复习、兴趣阅读、衔接教材和新教材讲练等八个系列。同时，各学科的初升高衔接教材已经完成编写，其中物理、化学、英语、历史和生物已用作衔接教学。高一新教材九科同步导学案中期汇总，累计完成400余课时导学案的编写。孝文化校本课程阶段汇总，累计完成25篇孝心故事，孝心人物，孝心经典的编写。高二学考专题复习的校本教材已在启澴高二年级全面应用。

5、校际交流活动多样化。组织数学骨干教师对大悟楚才送课老师万珞进行教学指导，研讨导学案，调整教学重难点，反复听评课，打磨课堂教学技巧，不断完善课堂教学流程，顺利完成学校送课任务。丁祖闯名师工作室团队到孝南高中进行全国卷、山东卷对比分析的备考交流。12月份中旬组织学科中心主任、年级管理人员等16人赴河南郸城一中学习取经。

五、安全保障为要，为学校发展振兴护航

1、严守校园安全阵地。安全工作是学校各项工作顺利开展的前提。为了强化安全责任，预防和减少各类事故发生，保障学校和师生生命财产安全，学校先后出台了《孝感一中安全工作考核方案》《学校安全事故应急处理流程》《学校预防安全事故工作流程》等系列方案，全面营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好局面。

2、落实疫情防控要求。疫情防控期间，学校迅速成立了疫情防控领导小组，一方面组织了以学校教职工为主体的疫情防控突击队，全面开展信息报送、应急处理、宣传教育、后勤保障、安全防护、入户排查等相关工作，涌现出如李梅、肖波、徐军林、梅建军等一大批乐于奉献的先进个人。另一方面，结合学生春季复学工作的相关要求，学校先后制定春季复学工作方案、日常防控管理方案、应急处理预案，全面开展封闭化网格管理，通过“错峰就餐”“一日三检”“分班教学”等系列举措，确保了学校疫情防控工作实现“零感染、零疑似”的双零目标。

3、创新食堂管理模式。2020年，学校对食堂经营模式进行了大胆变革，探讨进行食堂餐饮4D管理，努力为师生提供更优质的服务。同时，在一定程度上追求经济效益，实现经济效益最优化。

4、大力改善办学条件。一年来，学校在各级组织的大力支持下，先后投资近3000万元兴建启澴校区，投资1200万元改善学校排水系统，投资近600万元改造园丁小区。办学条件得到进一步改善，育人环境实现持续性优化。

各位代表，回顾走过的二〇二〇年，我们倍感欣慰：制度建设成效显著，部门工作亮点纷呈，年级管理扎实有力，高考成绩再添殊荣，过重点本科线359人，大文大理再次突破300人，其中312班的张明珠同学以630分的总成绩摘得孝感市2020年高考文科状元桂冠，引起了社会各界的热烈反响！杨鲲同学、邱智豪同学一路过关斩将、突出重围，分别考入北京体育大学、空军航空大学，为学校争光添彩。一年来我校喜获多项省市区级荣誉：区级荣誉有，先进基层党组织、教科研先进单位、学年度教学质量突出单位；市级荣誉有，孝感市“法制建设示范学校”、孝感市文明单位；省级荣誉有，湖北省平安校园、湖北省文明校园等，为学校的提档升级注入了强劲的动力。社会影响逐年攀升，成绩的突破和提高，是每一位教师辛勤付出的结果。过去的一年。我们付出的努力非同寻常，取得的成绩弥足珍贵。这些成绩凝聚了各级领导的关心指导，凝聚了全体教职员工辛勤的劳动和汗水，是全体教职员工爱岗敬业、奋力拼搏、无私奉献的成果。在此，我代表学校向各位代表表示由衷的感谢，向在工作岗位上默默奉献的全体教职员工致以崇高的敬意。

我们在看到成绩的同时，也应该看到我们的工作中还存在着一些缺点和不足，譬如学校管理、教育教学和高考备考工作经验不足，抓得不实、不细、不精准的问题，教师队伍专业化发展速度缓慢、不平衡的问题，干部责任担当不力、履职不到位、工作标准不高、组织原则不强的问题，学校核心文化建设缺乏内涵，教师对职业的价值认同感较差的问题等等。这些问题都是学校发展中的阵痛，是不可避免的现实问题，也是暂时性的问题，我们坚信在今后的改革发展过程中一定能够加以克服。

第二部分  二〇二一年工作设想

2021年是“十四五”规划的开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的开局之年，是检阅学校实施新高考综合改革成效的第一年，也是学校奋力完成五年规划目标任务的关键一年。学校工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻全国教育大会以及各级工作会议精神，全面贯彻党的教育方针，以生为本，大力推进素质教育，落实立德树人根本任务，坚持“稳中求进，改中创特色，高质量发展”的工作总基调，紧紧围绕“质量+特色”的战略目标，坚持走“健康发展，特色发展，内涵发展”之路，深化学校内部改革，强化学校科学管理，提高学校治理能力和水平，努力办人民群众最满意学校。

一、二〇二一年工作目标

（一）教学质量再创新高。健全教学管理制度，提高课堂教学和集体备课质量，课堂教学改革有新突破，培养学生良好的学习和自主学习习惯，注重加强学法指导。2021年新高考中，力争全市高考成绩前4500名学生中入围10%(450人)，本科率达100%，一、二年级本科率达100%，一本率达50%，教育质量跃入全市中上游。

（二）德育工作不断改进，全面落实立德树人根本任务。构建月德育主题教育新模式，学生自主化教育管理有新进展，核心素养培养再加力度，综合素质评价体系不断完善，课外活动和社会实践活动不断丰富，孝德教育做实做强。形成特色，重视学生文明礼仪，习惯养成和心理健康教育，完善班级和德育评价制度，加强班级文化建设，优化学生宿舍军事化管理。

（三）队伍建设严格规范。全面实施教师成长积分制和岗位聘任制管理，重视班主任培养和选拔任用，提高班主任工作水平，顺利完成干部任期考核和换届工作。

（四）学校管理更加优化。学校要求以构建和完善现代学校制度为目标，将教职工实绩考核制、聘任制度等核心制度进一步优化，督促部门健全完善工作制度，学校治理体系不断完善，治理能力和水平不断提升。

（五）党群工作彰显特色。加强和支持两级党组织建设，重视党员教育和发挥党员先锋作用。关注和创新意识形态领域工作，加强党风廉政教育，落实教代会制度，支持和重视团委工作。

（六）综治维稳争先创优。综治能力和水平提档升级，加强安全教育和安全隐患排查，巩固省级平安校园和省级文明单位成果，确保学校安全稳定。

（七）办学条件加快改善。完成启澴校舍和配套设施设备建设，实现启澴顺利与一中脱钩，依法规范独立办学。完成实验室重建、学校道路刷黑、塑胶足球场等工程建设。

（八）后勤服务保障增强。加强后勤队伍建设，优化岗位设置和轮岗制管理，完善考评机制，节约型校园创建工作有实质性进展，严格财务管理，执行采购政策，加强宿舍安全和提高就餐满意度。

二、工作举措

（一）进一步强化内部管理，全面提升学校治理能力

1.狠抓党组织建设

强化政治意识。2021年学校党委将狠抓年级党支部的建设，从政治意识方面提升年级支部组织力、凝聚力，让年级支部成为坚强的战斗堡垒，提升党员教师的责任感、使命感。让党员教师始终保持永不懈怠的精神状态，发扬一往无前的奋斗姿态，全面推动学校党建工作。

深化主题学习。严格落实每月的支部主题党日活动，加强政治理论学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及系列重要指示精神。学懂弄通各种理论、任务、目标，明方向、知措施，充分发挥支部主体作用和引领作用。

压紧压实责任。责任不落实，工作就落空。抓党的基层组织建设必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人。所有党员同志要结合自身工作岗位，切实履职尽责。年级支部要统筹协调各方党建力量，构筑多级联动、齐抓共管，狠抓责任落实。

改进工作作风。师生的痛点在哪里，学校的重点在哪里。学校坚持定期开展排查、整改，着力补齐短板。组织开展调研走访，下沉年级摸实情、听实话、出实招。对于学校改革发展中的各种问题，学校领导干部要勇于争先、自我加压，敢于动真碰硬。

2.狠抓队伍建设

学校管理的核心是对人的管理，关键是充分调动人的工作积极性、主动性、能动性和创造性，目的是最大限度发挥人的潜能，提高工作效率。为此，我们要在干部队伍的选拔重用，班主任队伍的培养任用，教师队伍的发展聘用，后勤队伍的服务作用上做好文章，下足工夫。

在干部队伍的管理上，要进一步优化全体干部的岗位目标制管理、任期责任制管理、月工作考核制管理和责任追究制管理，不断优化队伍，不断提高管理水平，打造一支政治立场坚定、责任担当过硬、管理水平卓越、具有战略定力和干净忠诚的学校管理团队。

在班主任队伍的管理上，要建立严格规范的管理体系、严格科学的评价体系和公平公正的激励体系；要克服形式主义，减轻班主任工作负担，要把班主任岗位作为锻炼培养教师的重要岗位、必经途经；要创造一切有利条件和优越政策，激励中青年教师特别是女教师踊跃加入到班主任队伍中来，彻底转变教师不愿意当班主任的被动局面。同时，要注重名班主任和先进典型班主任的培养，树立典型示范，引领学校班主任队伍健康良性发展。

在教师队伍的管理上，教学与教研中心要以集体备课和课堂教学为平台，重视支持教师业务学习和教学能力的提高，快捷提高教师的学习力、研究力和教学效率。教师发展中心要以教师成长积分制管理为抓手，建立教师成长档案，增强教师的危机感和荣誉感，激发教师成长的内驱力，助推教师专业、快速发展。

各年级要建立健全教师日常管理系列制度，以教师聘任制和实绩考核制为双引擎，着力打造年级教师、学科教师和班级教师三大团队。转变管理理念，变选好教师为培养好教师。加强交流合作，充分调动教师和团队积极性，实现教师发展和年级教学高质量发展双丰收。

3.狠抓制度建设

新时期学校制度建设的主要任务是全面构建和完善依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度。孝感一中作为市级现代学校制度建设的试点学校，我们必须要有敢为人先的气魄和“功成不必在我、功成必定有我”的担当，坚持不懈地开展实践探索和理论积淀，率先在区域教育系统建立健全具有新时代中国特色和地方教育特点的现代学校制度。

坚持依法办学和依法执教。依托“七·五普法”，全面加强全体教职工的普法教育，特别是相关教育方面的法律法规教育，增强干部教职工依法办学、依法执教的意识，做到知法、守法，提高依法治理能力。要借助聘请的法治副校长、法律顾问、教育督学、人大代表、政协委员和家长代表对学校的办学行为、教师的执教行为进行全面、全程参与监督，为依法办学保驾护航，将教师的从教行为置于监督之下。要对学校出现的体罚或变相体罚学生、有偿家教等违纪或违法行为予以坚决治理和依法处理。

坚持完善学校民主管理制度。学校要逐步完善行政管理、教育教学管理、教职工队伍管理、后勤服务管理等方面的各项规章制度；制定流畅高效的办事规程、考评细则、奖惩办法等工作制度；坚持落实教职工代表大会制度，依法保障教职工民主参与、监督学校管理的权益。

坚持民主决策制度。严格遵守“集体领导、广泛民主、协商酝酿、会议决定”的民主决策原则，优化重大事项决策程序，保证学校决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，构建民主和谐校园。

4.狠抓群团组织建设

（1）构建群团组织工作新网络。逐步把群团组织建立到年级组，完善管理网络，扩大群团组织工作覆盖面；大胆选拔任用优秀青年教师，配强管理干部；整合校园资源，创新群团组织工作机制。

（2）探索群团组织效用新途径。一是发挥动员组织作用，在整合力量上拿出新作为；二是发挥教育引导作用，在把握方向上彰显新优势；三是发挥联系服务作用，在凝聚人心上呈现新成效。

（二）进一步落实立德树人根本任务，全面提升育人水平

1. 坚持和谐发展的育人理念，持续完善育人机制

坚持育人为本、和谐发展的育人观，不断更新教育观念；坚持与学校的人才培养目标相结合、与学生的个性发展相结合，持续完善育人机制；坚持以教师为主导、以学生为主体，创新人才培养模式，把促进学生成长、成人、成才作为学校德育工作的出发点和落脚点。围绕育人目标的实现，切实加强和改进德育工作，不断提高学生的自主管理能力和核心素养。

2. 坚持合力联动的育人模式，着力搭建育人平台

进一步完善“学校主导、年级主管、部门协助”的联动机制，进一步形成“班主任主持、科任教师协助、家长参与”的育人合力。紧密结合人才培养的时代要求，结合我校学生特点，为学生的全面发展搭建科学的平台体系。一方面搭建管理育人平台，注重把学生思想政治工作和管理工作有机结合，把握学生思想动态，做到管理与育人兼顾，切实加强学生思想道德教育和行为规范教育。另一方面搭建服务育人平台，学校各部门坚持在日常工作开展中，充分发挥服务育人的功能，自觉地把本职工作与育人工作相结合，不断提高服务质量和服务水平，积极为学生的学习、生活创造条件和环境，达到管理、服务与育人的统一。

3. 坚持全员参与的育人文化，大力拓展育人途径

着力推进师德建设，推行“全员育人”的育人理念。充分发挥学校整体效能，努力让每一个教育工作者都积极主动地参与到育人工作中来，使全体教职员工都树立育人意识，把教书育人、管理育人、服务育人渗透到人才培养的全过程，形成多方参与、齐抓共管的育人格局。全面贯彻落实“三全”育人思想，即：全员——由全校师生共同参与的全员育人机制；全方位——充分利用各种教育载体，将育人工作寓于人才培养的各个环节；全过程——学生从入学到毕业，将学校所有活动均视为育人活动，将育人工作贯穿始终。同时不断拓展育人途径，以主题教育、社团活动、特色教育等为重要载体，不断地丰富育人工作的有效途径。

（三）进一步推动教育教学改革，全面提升教学质量

2021年教育教学的工作思路是：以已然形成的良好“学风”为基础，大力推进“教风”建设，逐步形成良好“校风”,持续努力，促进三风持续螺旋式提升。以推进工作的“团体化”“精细化”“常态化”为手段，逐步形成教学管理特色。具体工作措施是：

1.抓教学常规，端正教风，夯实基础。坚持做好“四查”工作（“四查”内容：课堂巡查、集体备课巡查 、听评课检查、视频巡查），严格检查，每天通报，每月考核。常态化开展推门听课活动，及时点评反馈授课情况。常态化开展学生调查活动。从八个方面：认识学生、教学态度、课堂互动、课堂节奏、学生笔记检查、作业布置及批改、占用学生时间、 总体评价等，每月进行一次学生调查，采用个别反馈和整体反馈相结合的办法，督促常规工作落实和良好教风的形成。定期进行教学常规大检查。

2.抓习惯养成，培育纯正浓郁学风。推动师生“候课”制度的落实。推动“入室即学”“入室即静”“入室即读”的检查评比活动。张榜展示、奖励每次考试中的优秀学生和优秀教师。展示竞赛、评比、考试中的优秀答卷、优秀书写、优秀教案、优秀集体备课记录等。有计划地开展励志教育活动。通过纪律要求、方法指导、检查督促，形成学生自主管理、自主学习的良好风气。

3.抓教改教研，提高教学效率。强化集体备课工作。利用领导包保、时间要求、程序要求 （研课、研习题、测验分析）、严格检查、月月考核等办法，向团体化，精细化（精备、精讲、精练、精选、精考）要质量。坚持做好“高效课堂”研讨活动，利用外出学习、专家讲座、内部交流展示、形成特色等方式，进一步更新观念，丰富手段，提高课堂效率。抓教学针对性，抓平台使用规范化，每周每科一次网阅，单元练习采用网阅，学生个性化报告作为作业布置并收阅，考试前进行纠错训练；抓问题整改，如考试质量分析、学生调查反应问题反馈、推门听课反馈等；抓包保学生，关注包保对象中的目标生、临界生的成绩变化，调查教师的具体措施。

4.抓高考备考，确保质量提升。加强新高考“一标，一纲，三本（评价体系，命题指南，省级考试院）”及考查的“一核四层四翼”要求的研究，把准方向。研究海南、山东、天津等地试题，了解考查要求的呈现方式。强化三轮复习备考环节的落实，一轮重基础和必备知识， 二轮重关键能力和学科素养，第三轮重应用和综合。全过程持续抓好包保、培补工作，对过程结果量化考核。制定高考倒计时工作方案，抓好考前一个月教学训练工作。积极参加各类高考备考的培训、交流、质量分析活动，学习借鉴经验，优化方式方法。

（四）进一步增强全局意识，全面提升安全保障水平

1.不断改善办学条件。2021年计划配齐配足启澴高中各类设施设备，实现独立办学，更新和添置实验器材，为新高考提供实验保障。建成一个录播教室和一个塑胶足球场，完成教学区道路刷黑、厕所改造等工程。

2.不断优化育人环境。要利用家长学校、家长会、家访、网络通讯等方式，提高家长教育孩子的水平和能力，进一步优化家庭教育环境；要与公安机关、社区治安人员协力，加强校园周边环境综合治理，杜绝黄、赌、毒、暴力、诈骗等不利因素对学生健康成长的影响；学校要打造优良的校风、班风、学风，加强理想信念和意识形态教育，注重先进文化熏陶和优秀品格塑造，为学生在校安心学习、健康成长营造良好的校园环境，将“协同育人”工作抓出成效，形成育人特色。

3.不断规范财务管理。严格落实财经制度，规范财务管理，认真执行国家财经政策、法令和各项财经制度，严守法纪，坚持原则。一切开支凭证及时结算记账，做到各项开支都符合规定，账目清楚准确，所有财务凭证及时整理、装订和保存。各部门的经费需要情况和使用情况，做好预算。按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表，统计资料和月度结算做到准确无误，并及时报告分管领导。

4.不断强化安全举措。

责任上肩，全员安全。根据安全生产的要求，严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管，失职追责，尽职免责”的要求，多方联动，同频共振。校长是学校安全生产的第一责任人，分管安全的为具体责任人，学校党支部、工会和其他各职能部门，都要根据要求履行责任。要将学校安全责任层层分解到每一个部门，每一个处室，形成孝感一中安全层级网络。做到事事、时时、处处有人抓安全，人人把安全责任扛在肩上。

风险评估，定岗检查。学校安全风险要素包括制度预案建设、校园安全、学生上下学交通安全、师生饮食安全等若干个条块要素，在每一个条块中又有若干个支点要素。为了适应学校安全管理的要求，学校要根据各条块安全工作要求，评估部门安全风险点，科学编制孝感一中安全隐患排查表，各部门要根据安全风险点落实排查整改责任。

教育演练，应时而为。教育演练是学校安全的重要内容，也是学生成长的必修课。我们要根据学生的年龄特点，结合学校实际，由学生发展中心牵头，编制孝感一中安全教育演练校本教材，形成孝感一中安全教育特色。基本思路是根据时代特点和学生成长需求，结合社会发展实际，编制包括预防犯罪、预防溺水、预防校园暴力、青春期学生心理健康教育以及预防自然灾害的自救与逃生演练等内容的校本教材。

智慧校园，安全升级。加强安全技防建设，完善校园智慧系统。一是要利用孝感一中视频监控中心，进一步完善视频监控中心的设备配置，实现视频监控的全覆盖；二是利用好校园报警系统，实现报警系统与教育主管部门和公安系统的联网；三是要进一步加大明厨亮灶工程建设，为学校视频厨房向网络信息化厨房升级做准备。

各位代表、同志们，回顾过去是为了铭记历史，因为那一曲曲动人的乐章上流淌着的，是你们无数个日夜的辛勤付出；展望未来是为了开创历史，因为这一页页华美的篇章上凝聚的，是我们无数个家庭的热切期盼。在新的一年中，机遇与挑战必将并存，成功与艰辛定会相伴，古人云：善始者实繁，克终者盖寡。让我们拿出一往无前的勇气、百折不挠的精神，用千锤百炼的果敢、万夫莫当的气势，去实现属于我们的无限可能。我们相信，在学校党委的正确领导下，每一位辛勤园丁用智慧的双手，一定能够创造孝感一中更加美好的未来。

最后，值此新年伊始，祝各位代表、同志们新年快乐！身体健康，工作顺利！谢谢大家！